中圣環(huán)境公司:開局即沖刺 跑好馬年“第一棒”
春來潮涌東風(fēng)勁,馬年奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。中圣環(huán)境公司全員迅速收心歸位,以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)、工作會(huì)精神,緊盯年度目標(biāo),掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)發(fā)力,打響馬年“第一槍”。
全員“滿格電”,擰緊思想發(fā)條。節(jié)后復(fù)工,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,召開專題會(huì)議,全體干部職工迅速?gòu)摹凹倨谀J健鼻袚Q到“戰(zhàn)斗模式”,聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展、市場(chǎng)開拓、應(yīng)收賬款回收等核心任務(wù),緊繃安全弦,嚴(yán)抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),把“作戰(zhàn)圖”變成“任務(wù)書”,以釘釘子精神強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)一季度目標(biāo)。
掛圖作戰(zhàn),精準(zhǔn)分解“任務(wù)書”。圍繞集團(tuán)公司年度工作部署,公司強(qiáng)化重要工作部署、重點(diǎn)問題交辦、重要任務(wù)保障的協(xié)同聯(lián)動(dòng),落實(shí)清單式管理。通過科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù),明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),制定了詳盡的2026年重點(diǎn)項(xiàng)目清單。同步啟動(dòng)制度“廢改立”工作,加強(qiáng)督查督辦,確保決策執(zhí)行到位。各事業(yè)部、權(quán)屬公司根據(jù)年初戰(zhàn)略研討會(huì)要求,深耕細(xì)分領(lǐng)域,常態(tài)化開展政策研究,主動(dòng)出擊謀項(xiàng)目、抓機(jī)遇,做大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備“蓄水池”,打響品牌知名度。
審計(jì)先行,織密管理“安全網(wǎng)”。按照年度審計(jì)工作計(jì)劃,公司迅速成立專項(xiàng)工作組,同步啟動(dòng)內(nèi)控管理、稅務(wù)指導(dǎo)、重點(diǎn)項(xiàng)目盈利保障三大審計(jì)監(jiān)督工作。工作組已制定詳細(xì)方案,讓審計(jì)成為規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的“前哨”和“探頭”,織密企業(yè)健康發(fā)展的“安全網(wǎng)”。
平臺(tái)優(yōu)化,制度共享“一鍵通”。為了讓管理更透明、執(zhí)行更高效,公司積極落實(shí)浙大培訓(xùn)交流成果,利用辦公系統(tǒng)專業(yè)模塊加快打造線上制度共享平臺(tái),讓規(guī)定辦法從“紙上”走到“線上”、落到“地上”,實(shí)現(xiàn)一鍵查詢、實(shí)時(shí)共享。配合創(chuàng)新的制度宣貫方式,確保各項(xiàng)規(guī)定入腦入心、落地生根。
創(chuàng)新賦能,布局未來“新賽道”。在抓好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的同時(shí),公司加快推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè),按計(jì)劃組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。通過積極組織“點(diǎn)式環(huán)保管家”推介會(huì),加速謀劃地下水多相抽提技術(shù)及應(yīng)用、小型垃圾焚燒知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系、煤研石綜合利用示范等一批創(chuàng)新項(xiàng)目,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
吐槽大會(huì)+薪酬改革,激發(fā)全員“心”活力。公司延續(xù)“開門問策”優(yōu)良傳統(tǒng),工會(huì)積極籌備一年一度的職工“吐槽大會(huì)”,讓大家敞開心扉提意見,暢通訴求表達(dá)渠道。同時(shí),結(jié)合上年改革情況,加快研究配套薪酬制度和職級(jí)體系更新升級(jí),讓能干者有舞臺(tái)、有奔頭,讓“兩升三高”持續(xù)落實(shí)。
開局關(guān)系全局,起步?jīng)Q定后勢(shì)。中圣環(huán)境公司將以“滿格電”的狀態(tài),緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí),奮力跑出馬年加速度,為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(張楚凡)
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