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2月24日，國源公司組織機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及下屬單位班子成員召開視頻會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2020年工作會議精神。

會議指出，講話和報告站位高、把脈準(zhǔn)、指向明，既肯定了成績也深刻剖析了當(dāng)前階段遇到的困難及存在的問題，董事長的講話，結(jié)合環(huán)保行業(yè)的發(fā)展形勢，牢牢構(gòu)建了集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展大格局，具有極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。

會議要求，一是要深入學(xué)習(xí)會議精神，深刻研判發(fā)展形勢，主動思考學(xué)習(xí)行業(yè)法規(guī)政策，把會議精神在公司生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹執(zhí)行，確保年度目標(biāo)責(zé)任夯實到人；二是要提高認(rèn)識，毫不松懈抓落實，尤其是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，一季度任務(wù)目標(biāo)要高效推進(jìn)，確保榆林項目建設(shè)有序恢復(fù)，按照時間節(jié)點完成并網(wǎng)發(fā)電；三是要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，緊抓公司內(nèi)部管控與項目建設(shè)不放松；四是要加強(qiáng)系統(tǒng)化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提升業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動人才的積極性和主動性。（閔子葉）

2月24日，水環(huán)境公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2020年工作會議精神，安排貫徹落實措施，部署近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

會議指出，集團(tuán)公司熊良虎董事長的講話和顧峰總經(jīng)理所做的工作報告，深入分析了過去一年集團(tuán)發(fā)展過程中存在的問題，明確了2020年和“十四五”期間集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，提出了抓好任務(wù)落實的具體要求，為公司做好當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作提供了遵循。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)集團(tuán)公司2020年工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保把集團(tuán)公司工作會議各項要求落到實處。一是要堅持問題導(dǎo)向。針對集團(tuán)公司工作會議提出的八個方面問題，本著“不回避、不遮掩、不推脫”的原則，主動認(rèn)領(lǐng)、對號入座。要結(jié)合水環(huán)境公司業(yè)務(wù)工作實際，制定更加明確、更加有效地整改措施，迅速行動，全面落實。要深入剖析公司過去五年發(fā)展過程中的問題，組織開展一次合理化建議征集活動，動員全體員工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是要堅持精準(zhǔn)施策。認(rèn)真分析研究集團(tuán)公司工作會提出的2020年目標(biāo)任務(wù)和工作要求，科學(xué)制定公司年度指標(biāo)計劃，圍繞管理精細(xì)化目標(biāo)，著力抓好市場拓展、項目建設(shè)、流程管控、融資保障、風(fēng)險防范、成本管控、能力建設(shè)等方面工作，穩(wěn)步推進(jìn)白鹿原、寶雞蟠龍新區(qū)、延安新區(qū)等項目建設(shè)，啟動污水廠運(yùn)維管理提升工程，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是要強(qiáng)化責(zé)任落實。要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步明確公司各級法人主體責(zé)任、副職領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任、中層干部直接責(zé)任，以抓責(zé)任落實倒逼工作完成到位。要持續(xù)深化“三項制度”改革，充分發(fā)揮“三項機(jī)制”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的促進(jìn)作用。加快推進(jìn)項目后評價工作進(jìn)度，對實施的所有項目實施全過程評價，及時梳理排查各實施項目存在問題，及時總結(jié)分析經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕和防范項目建設(shè)的各類風(fēng)險。

會議強(qiáng)調(diào)，落實集團(tuán)公司工作會議精神，當(dāng)前首要任務(wù)是持續(xù)抓實抓細(xì)做好疫情防控工作，盡快推進(jìn)各項目復(fù)（開）工。各單位、各部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、省國資委和集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控工作的各項要求，全力做好公司各級防疫物資的儲備工作，認(rèn)真開展員工信息排查核實，利用多種方式加大宣傳力度，堅決做到“零感染”。要堅持屬地管理原則，加強(qiáng)同各在建項目所在地主管業(yè)務(wù)部門和疫情防控部門的溝通聯(lián)系，提前做好入場復(fù)工前準(zhǔn)備，確保第一時間及時開工。（嚴(yán)元興）

2月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長熊良虎在集團(tuán)2020年工作會議上的講話和黨委副書記、董事、總經(jīng)理顧峰所作工作報告印發(fā)后，三秦環(huán)保股份公司突出“五個結(jié)合”，積極貫徹落實于具體工作之中。

一是與統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識緊密結(jié)合。及時將講話、報告分別發(fā)送到公司全員群、管理群、機(jī)關(guān)中層干部群，廣泛開展線上學(xué)習(xí)，分層分級分組互動討論，統(tǒng)一思想抓落實，集思廣益定措施，凝心聚力謀發(fā)展。

二是與超前謀劃夯實基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合。立足集團(tuán)公司的支持和鼓舞、目標(biāo)與要求，針對疫情影響的實際，按照“統(tǒng)籌安排、搶奪時間，提前應(yīng)對、創(chuàng)新措施”的思路，逐一制定生產(chǎn)運(yùn)營、項目建設(shè)、市場開拓等重點工作應(yīng)對方案，為疫情結(jié)束后，齊頭并進(jìn)高效落實、分秒必爭彌補(bǔ)欠賬奠定堅實基礎(chǔ)。

三是與堅持疫情防控和有序生產(chǎn)緊密結(jié)合。堅持“兩手抓、兩不誤”的工作思路不動搖，一手抓疫情防控不松勁，一手抓有序生產(chǎn)不放松，在7家下屬生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)均恢復(fù)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力推進(jìn)全面正常生產(chǎn)。

四是與全面提升企業(yè)管理水平緊密結(jié)合。按照集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的定位，結(jié)合公司規(guī)范有序高效管理體系建立的基礎(chǔ)，利用網(wǎng)上辦公，強(qiáng)力推動下屬各企業(yè)管理制度體系建設(shè)，繼續(xù)提升和完善本級制度體系，努力推動整體管理水平再提升。

五是與堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合。按照考核不變、任務(wù)不減的原則，及時將全年目標(biāo)任務(wù)分解落實到下屬各企業(yè)和機(jī)關(guān)各部門，要求全體員工化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動力，充分利用好內(nèi)外部有利條件，堅定必勝信心，創(chuàng)造性開展工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量完成。（田啟宏）